Reporting de gestion

 

 

"Si vous ne savez pas où vous allez, vous finirez ailleurs" 

"Comment peut-on bien faire si on ne le sait pas"

"Tout ce qui ne se mesure pas ne se gère pas"

 

Situation actuelle

souvent les dirigeants disposent uniquement d'un rapport annuel, au mieux trimestriel 
en fait un reporting inadéquat qui consiste généralement en une situation comptable peu compréhensible avec uniquement des données financières courantes
nombre record de faillites en 2009: plus de 9.500 (+13% en Wallonie) dont 99% de PME 
prévision pour 2010: plus de 10.500 faillites

Les trois problèmes des dirigeants de PME face au reporting

ils sont le "nez dans le guidon" et "au four et au moulin" => problème de TEMPS
peu de ressources compétentes en la matière, à l'exception d'un comptable => problème de COMPETENCES
moyens financiers réduits et limitation des frais liés aux tâches "non productives" => problème de COÛTS

Offre UNIQUE d'Across

la préparation mensuelle d'un REPORTING ADEQUAT, PERSONNALISE, RAPIDE ET A FAIBLE COUT
un suivi mensuel avec des conseils professionnels
des recommandations pratiques avec des actions à prendre pour améliorer ses activités

Caractéristique du reporting :

uniquement les indicateurs essentiels : commerciaux, financiers, ratios, objectifs, concurrents, marché, ....

vue dynamique : évolution mensuelle et cumulée, croissance (vs année passée), performance (vs budget) plus objectifs à atteindre

compréhensible : résumé des éléments importants, graphiques, chiffres mensuels, pourcentages, ... 

comparable : benchmarking avec les concurrents

Principes

Mise en place du reporting
première visite afin de déterminer les indicateurs clés (max 20), définir le tableau de bord souhaité (sur base d'un canevas) et collecter les informations disponibles
recherche des informations pour le benchmarking
mise au point du tableau de bord grâce à un logiciel unique développé par Across
Suivi mensuel
le dirigeant reçoit par e-mail un tableur avec les chiffres à remplir (en général 20 à 35) qu'il renvoit par e-mail
ces chiffres sont encodés dans le logiciel qui produit le tableau de bord et les analyses graphiques
ces informations sont analysées en détails et des commentaires et recommandations sont émis, avec des actions concrètes à prendre
un rapport est renvoyé par e-mail au dirigeant avec un résumé, les recommandations, les analyses graphiques et le tableau de bord
Réunion trimestrielle
afin d'analyser les performances, de revoir les actions prises et de décider des actions à prendre

Avantages pour votre entreprise / organisation

facile, rapide
recommandations claires, pratiques et directement applicables
à moindre coût (entre 1.400€ et 1.800€ pour la mise en place et de 300€ à 400€ par mois, sur base d'un contrat annuel)

Exemples

résumé des résultats du mois
commentaires et recommandations
analyses graphiques
tableau de bord (extrait)
 

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